Alors, que pouvons nous souhaiter sans tomber dans l’inventaire à la Prévert? Parce qu’à y regarder de plus près, le nombre de souhaits dont le monde a besoin détient le « Grand Prix Toutes Catégories » de la croissance exponentielle. Ce qui n’est pas, vous l’aurez constaté, le cas de l’économie. Triste Crise. Souhaitons, au moins, en sortir cette année. Souhaitons aussi, mais sans grande conviction, que la sortie de cette crise aura incité les uns et les autres à ne pas retomber dans les travers pervers du court-termisme financier au détriment habituel de la raison humaine. Nous n’y croyons guère.

L’accroissement délirant du chômage et de la pauvreté n’inquiète ni les banquiers, ni les dirigeants qui ouvrent les parapluies au premier signe de changement de leur statut immortel… C’est pas moi, c’est la crise, ni responsable ni coupable.

Cela me rappelle une phrase de Woody Allen qui résume notre état d’esprit:  » J’aimerais terminer sur un message d’espoir. Je n’en ai pas. En échange, est-ce que deux messages de désespoir vous iraient? »

On a, depuis le début de la saison 2009, beaucoup écrit, un peu partout dans la presse économique,  sur le refrain ‘le camping ne connaît pas la crise’ ;

Il faut bien reconnaître, qu’en ces temps devenus difficiles pour bien de modèles économiques dans le secteur du tourisme,  le camping affiche une belle santé .

Les explications sont connues : le produit est économique (la semaine en très haute saison dans un mobile 6p de qualité reste 20à 30% moins cher que chez Pierre&vacances, ou Belambra),  accessible en voiture; et surtout l’offre a considérablement évolué, avec le développement de mobiles homes qualitatifs devenant une sérieuse alternative aux résidences de vacances.

D’un produit touristique populaire, perçu comme le comble de la ringardise par la pensée dominante, on est ainsi passé, au cours des 10 dernières années, à un produit apprécié pour son bon rapport qualité/prix, sa parfaite adéquation avec les besoins des familles (espaces aquatiques, activités de plein air, animations enfants, services…) , et depuis peu , sa presque branchitude (le grand succès des cabanes et des yourtes ne vous aura pas échappé).

Sans oublier que le camping peut-être terriblement… rentable. Si rentable, qu’il est  regardé avec convoitise par les groupes financiers et les tour-opérateurs, certains décidant même de se lancer dans le business du camping (ouverture du 1^er camping Fram dans les Landes saison 2010).

Que l’on soit bien clair. les campings ne se sont pas réveillés un beau matin paré de nouveaux atouts, délestés de l’odeur des merguez et de leur bob Ricard,  soudainement adoubés par les bobos et les financiers. Pas de cendrillon dans les campings.

Derrière cette évolution et cette belle capacité de résistance à la crise, il y a le talent , les idées, le courage, et les ‘guts’ d’entrepreneurs . Des chefs d’entreprises qui ont très tôt compris qu’il fallait repenser le camping si on  voulait qu’il survive.

Avec un maître mot : innover. Innover dans l’offre, la commercialisation, la tarification, la communication… Aujourd’hui, ce sont les  gagnants de la crise .  Tant mieux . Comme quoi, rien n’arrive par hasard. Même dans les contes de fées.